ORGANISATIEONTWIKKELING
Toen
Overheden stoelden hun organisaties tot voor enige jaren op lineaire planning, groei en beheerinstrumenten. Een aanpak die nogal eens verwerd tot een doel op zich.
Een instrumentarium dat resultaten leverde waar niet steeds meer op werd gewacht en dat niet steeds meer past in het heden.
Nu
Nieuwe thema’s vragen - in soms duizelingwekkende vaart - de aandacht van organisaties. Stilstaan is beslist geen optie. Een nieuwe generatie medewerkers vraagt om nieuwe ontwerpprincipes en nieuw leiderschap en “eigentijdse”aansturing.
Nieuwe taken worden op- en overgedragen aan lagere overheden “meer doen met minder medewerkers”…… en vaak met minder middelen. Leeftijdsbewust personeelsbeleid en goed werkgeverschap zijn belangrijker dan ooit.
Nieuwe organisatie- en samenwerkingsvormen, grotere persoonlijke autonomie bezieling en verbinding vragen veel van mens en organisatie; zeker als het gaat om vraagstukken als hoe:
- organiseer je besluitvorming met wijsheid en inbegrip van alle factoren die spelen in de organisatie en haar omgeving
- stuur je op resultaten in een zó snel veranderende wereld
- creëer je inspiratie en bezieling in samenwerking
- benut je de kwaliteiten en talenten van mensen zo goed mogelijk in relatie tot gestructureerde processen en werkwijzen
- organiseer je een organisatie met medewerkers die écht betrokken zijn op hun omgeving.
Zinvol ?
Als:
- de vraagstukken van nu, niet langer opgelost worden met de regels en instrumenten van toen
- besluitvorming moeizaam verloopt en niet tot de gewenste oplossingen leidt
- stuurgroepen niet sturen en commitment zonder inhoud is
- inzet, tempo, geld en kwaliteit niet in verhouding tot elkaar staan
- samenwerking stroef is tussen afdelingen, staf, werk- en projectgroepen
- er een niet te slechten muur tussen de project- en lijnorganisatie is
- de organisatieonderdelen niet zijn verbonden en niet gericht zijn op hun klanten
- het écht veel beter kan
…..kan het zinvol zijn om hierover met ons in gesprek te gaan.